7月8日下午，太阳成集团tyc122ccvip在公司112报告厅召开期末总结大会暨举行行政效能提升培训班开班仪式。公司领导班子成员及全体教职工参加会议，会议由公司副经理袁荣卿主持。

会上，经理符韵林围绕公司“双一流”建设要求，对公司高质量发展提出具体要求：一要深化体制机制改革，通过优化科研评价体系、完善以实际贡献为导向的绩效分配激励机制，充分激发教职工创新创造活力；二要加快推进产学研融合，拓展对外合作维度，加强东盟国际合作，深化与行业主管部门共建合作；三要统筹推进暑期工作，重点做好团队建设和科学研究工作，持续推进学科学位点建设、科研及服务行业能力提升，人才培养质量提升、公司文化建设、内部治理及行政效能提升等五大能力提升方案的完善。

经理符韵林在公司行政效能提升培训班开班仪式上作动员讲话。党委书记黄里云结合公司工作实际案例，以《高校院系综合治理及行政能力提升》为题开讲第一课，系统阐述了公司内部治理的规律及提升行政效能的路径方法。黄里云指出，要以“反对形式主义、提升行政效能”为主线，重点推进“五大能力提升工程”，构建以改革为动力，发展为目标，稳定为基础，创新为手段，治理为保障“五位一体”治理体系。她强调，在公司内部治理过程中，要坚持“三个面向”发展理念，处理好改革与稳定的关系，强化凝聚力和执行力；要坚持“公开、公平、公正”原则，加强团队协作，保持信息对称，强化风险防控意识。在行政效能提升方面，要对事务进行分类管理，明晰职责、规范流程，形成闭环管理。

公司各分管领导就分管领域的工作做期末总结和下一步工作安排。会议还对师德师风、法治建设、防骗反诈等工作进行了强调和部署。

本次会议暨培训活动为公司高质量发展明确了方向路径，全体教职工将进一步凝聚共识、提升效能，以“实干为要，创新为魂，让业绩说话，让人民评价”的工作理念扎实推进公司各项改革举措落地见效。公司将以此次会议为契机，持续深化综合改革，不断完善治理体系，通过定期开展专题培训和工作研讨，切实提升行政效能和服务水平，为创建特色鲜明的高水平公司提供坚实保障。